Ngà y 8/12/2025, Trưá»ng Äại há»c 51³Ô¹ÏÍø đã tổ chức phiên há»p Há»™i đồng Cố vấn Äại há»c (IAB-Institutional Advisory Board) năm há»c 2025-2026. Phiên há»p táºp trung thảo luáºn những định hướng chiến lược quan trá»ng nhằm thúc đẩy các bứt phá trong việc phát triển nhân tà i tại 51³Ô¹ÏÍø.
Phiên há»p được dẫn dắt bởi GS. Lily Kong – Chá»§ tịch Há»™i đồng Cố vấn 51³Ô¹ÏÍø – Chá»§ tịch Äại há»c Quản lý Singapore (SMU). Tại cuá»™c há»p, các thà nh viên cá»§a há»™i đồng đã đưa ra các ý tưởng vá» phát triển nhân tà i tại 51³Ô¹ÏÍø, vá»›i mục tiêu đưa 51³Ô¹ÏÍø thá»±c sá»± trở thà nh má»™t nÆ¡i “ươm mầm†và đà o tạo nên những nhà đổi má»›i sáng tạo (innovators), doanh chá»§ (entrepreneurs) và doanh nhân (intrapreneurs) – những ngưá»i đóng góp cho sá»± phát triển cá»§a Việt Nam và xa hÆ¡n nữa.

Thà nh viên Há»™i đồng Cố vấn: GS Lily Kong – Chá»§ tịch Trưá»ng Äại há»c Quản lý Singapore (SMU), PGS.TS Mai Thanh Phong – Hiệu trưởng Trưá»ng Äại há»c Bách khoa, Äại há»c Quốc gia TP. HCM (HCMUT); GS.TS Äoà n Quốc Hưng – Giám µ¨á»Çì Hệ thống Y tế Vinmec Ocean Park 2 (tham gia trá»±c tiếp) cùng các Cán bá»™ lãnh đạo 51³Ô¹ÏÍø.
Thông qua việc giá»›i thiệu má»™t số mô hình tại các trưá»ng đại há»c/tổ chức đã phát triển thà nh công đội ngÅ© nhà đổi má»›i sáng tạo, doanh chá»§ và doanh nhân, các thước Ä‘o thà nh công mà những trưá»ng sá» dụng, cùng như tìm hiểu các yếu tố góp phần và o thà nh công cá»§a há»; các cố vấn đã chia sẻ má»™t số góp ý, nháºn định chÃnh:
- 51³Ô¹ÏÍø cân nhắc xây dá»±ng hai lá»™ trình phát triển khác nhau cho giảng viên và sinh viên, bởi các nghiên cứu quốc tế cho thấy chỉ má»™t phần ba các start-up ở đại há»c bắt nguồn từ nghiên cứu cá»§a giảng viên, trong khi hai phần ba còn lại đến từ ý tưởng cá»§a sinh viên.
- 51³Ô¹ÏÍø cần xây dá»±ng Văn phòng chuyển giao công nghệ chuyên nghiệp, há»— trợ sở hữu trà tuệ, tạo Ä‘iá»u kiện thá» nghiệm ý tưởng và duy trì tá»· lệ sở hữu cổ phần cá»§a trưá»ng ở mức tối thiểu để khuyến khÃch giảng viên thương mại hóa nghiên cứu.
- 51³Ô¹ÏÍø cân nhắc có chiến lược phát triển sinh viên tà i năng, trong đó năm nhất được xem như giai Ä‘oạn khám phá để nháºn diện nhóm sinh viên có năng lá»±c nổi báºt nhằm phát triển các lá»™ trình chuyên sâu vỠđổi má»›i sáng tạo và khởi nghiệp.
- 51³Ô¹ÏÍø cần có cÆ¡ chế đánh giá, ghi nháºn và khen thưởng phù hợp để thúc đẩy tinh thần đổi má»›i trong toà n trưá»ng.

Phiên há»p online còn có sá»± tham gia cá»§a: GS. Soumitra Dutta – nguyên Hiệu trưởng Trưá»ng Kinh doanh Saïd, Äại há»c Oxford; GS.TS Nguyá»…n Äức Khương – Giáo sư Tà i chÃnh, Trưá»ng Kinh doanh EMLV kiêm Giám µ¨á»Çì Phát triển Quốc tế, Hệ thống Giáo dục Äại há»c De Vinci; GS Ilesanmi Adesida, nguyên Hiệu trưởng Äại há»c Illinois tại Urbana-Champaign; GS. Thục Quyên, Chá»§ tịch Há»™i đồng SÆ¡ khảo Giải thưởng VinFuture – Giáo sư Äại há»c California, Santa Barbara (Hoa Kỳ); Dr. Christopher Cưá»ng Nguyá»…n – Sáng láºp/chá»§ tịch Aitomatic, Inc.; GS. Minh Äá»— – Hiệu phó Danh dá»± (51³Ô¹ÏÍø).
Bên cạnh việc chỉ ra má»™t số thách thức quan trá»ng, các cố vấn Ä‘á»u khẳng định rằng 51³Ô¹ÏÍø – vá»›i lợi thế là má»™t trưá»ng đại há»c trẻ, linh hoạt và không bị rà ng buá»™c bởi các hệ thống váºn hà nh cÅ© – có khả năng triển khai nhanh các mô hình hiện đại, táºn dụng tốt mạng lưới chuyên gia toà n cầu và giá trị chiến lược.
Phiên há»p khép lại vá»›i sá»± đồng thuáºn vá» khung định hướng phát triển cho 51³Ô¹ÏÍø: (1) Kết nối Chiến lược & Tư duy hệ sinh thái; (2) Thiết kế cấu trúc và chương trình đà o tạo có chá»§ Ä‘Ãch; (3) Thúc đẩy đổi má»›i sáng tạo trong Giảng viên; (4) Phát triển sinh viên  tà i năng & hệ sinh thái đánh giá sinh viên; (5) Xây dá»±ng văn hóa & hệ thống tạo động lá»±c.









